Business news: Disney+Hotstar, एक वीडियो स्ट्रीमिंग सेवा, भारतीय बाजार में बदलते सदस्य गतिकी के साथ उभरती चुनौतियों का सामना कर रही है। पिछले नौ महीनों में उसके पेड सदस्यों की संख्या में 61.3 मिलियन से 40.4 मिलियन की कमी आई है, जब वह भारतीय प्रीमियर लीग (IPL) के डिजिटल अधिकारों को हासिल नहीं कर सकी।
Disney+Hotstar भारत के मुख्य चीफ सजीत सिवानंदन ने क्या कहा?
Disney+Hotstar भारत के मुख्य चीफ सजीत सिवानंदन ने कहा कि हर व्यवसाय की एक अपनी सीमाएँ होती है, जिसमें चुनौतियों और सफलताओं के दौर आते हैं, और कंपनी सब्सक्राइबर की संख्या में गिरावट का सामना करने के लिए तैयार है। सिवानंदन ने यह भी बताया कि IPL ने उनके सफर में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई, लेकिन अब जब IPL उनके पास नहीं है, तो उन्हें समझ में आ गया है कि उन सदस्यों को उचित रूप से व्यवस्थित नहीं रहने देना चाहिए।
वीडियो स्ट्रीमिंग सेवा Disney+Hotstar के पास अब भी ICC टूर्नामेंट, विम्बलडन, क्रिकेट ऑस्ट्रेलिया, प्रो कबड्डी लीग, और प्रीमियर लीग (EPL) के अधिकार हैं। लेकिन अब उनका ध्यान मुख्य रूप से मूल वेब सामग्री पर भी है, सिवानंदन ने बताया। वहने कहा, “हमारी मनोरंजन की धरोहर के तहत कितनी बेहद शानदार स्तिति है, इस बारे में काफी कम चर्चा होती है। हमने Hotstar Specials के तहत एक बड़ा सेट फ्रेंचाइज बनाया है। Arya, Criminal Justice, Night Manager जैसी फ्रेंचाइजों की तरफ बहुत सारे लोग आग्रह करते हैं। मेरे ख्याल से, हमारे पास तमिल, तेलुगु और मलयालम के बारे में किसी अन्य प्रदाता के पास उसी प्रकार की स्थानीय सामग्री की गहराई है।”
डिज़्नी+हॉटस्टार को डिज़्नी पुस्तकालय से भी ताकत मिलती है, जिसमें डिज़्नी, पिक्सार, मार्वल, और स्टार वॉर्स जैसे प्रसिद्ध ब्रांड्स हैं। सिवानंदन ने कहा कि इन फ्रेंचाइज़ों की खूबी विभिन्न दर्शकों को आकर्षित करने की क्षमता रखती है। “हम निश्चित रूप से यह मानते हैं कि हम बहुत से भारतों की सेवा करने के लिए यहाँ हैं, एक ही भारत के लिए नहीं.”
क्या डिज़नी की वैश्विक रणनीति ने उसके भारतीय व्यवसाय पर सामग्री अधिग्रहण लागत को कम किया है, इस पर सिवानंदन ने कहा: “किसी भी व्यवसाय का मूल ढाँचा यही होना चाहिए कि एक सुस्त व्यवसाय बनाया जाए। कोई भी व्यवसाय मुनाफा हासिल करने के लिए नहीं आता है। तो, हम सभी इस पर सहमत हैं। और यह महत्वपूर्ण है कि इकाई आर्थिक, मुनाफा हासिल करने के लिए क्या आवश्यक है, मुनाफा हासिल करने के मार्ग क्या है, इस तरह की चीजें देखना महत्वपूर्ण है। तो, हम एक हाइब्रिड मॉडल बनाने का प्रयास कर रहे हैं। (इसके साथ), यह कोई नई मॉडल नहीं है जिसे हमने आविष्कार किया है. हम बहुत ही गहरी तरंग से चलाने वाले SVOD (सब्सक्रिप्शन वीडियो ऑन डिमांड) व्यापार थे. अब, इस हाइब्रिड मॉडल के तहत, हमारे पास एक मजबूत विज्ञापन-प्रेरित पेशकश होगी, जो एक बहुत ही प्रीमियम सब्सक्रिप्शन पेशकश के साथ होगी।”
